2015年兴起的服装智能化改造已经过去多年了，效果并不明显，有些人因此很迷茫，在此我们谈谈我们的看法：

一、历史的总结：

   主要体现在三个方面：

1、示范单位没有起到很好的示范效果：2015年 很多企业对外宣称完成智能化改造，也成为国家示范单位，拿了不少政府补贴，5年多了，除了个别企业，其他的效果并不理想，经济效益不明显，没有起到榜样的作用

2、学习单位失败居多：很多企业都按照某示范单位输出的方案进行改造，结果是一地鸡毛，无一例外

3、软件和设备公司忽悠居多：市场的爆发，让很多软件设备供应商一窝蜂而上，结果坑了客户，也害了自己，比如天津某个企业，做了几个项目后彻底退出服装领域；有比如上海某公司，从头到尾就是个骗局，以智能制造的名义骗取上市公司的资金。

二、原因分析

任何事情都有它的发展规律，同样智能化改造也要循环渐进，不可能跳跃性发展，他是长期的艰巨的系统工程，目前智能化进展缓慢，原因很多，主要就几个：

1. 认识问题：服装智能化是新鲜事物，很多企业对改造的目的、规划、艰巨性、长期性都没有认知，导致很盲目，项目的失败再导致傍观者很悲观

2. 软件问题：很多软件都是在针对成衣模式开发的，不经过重塑根本不能用，但是很多软件上出于自身利益的考虑或者认知的问题，没有向客户说明产品的局限性，最后项目失败

3. 人才问题：服装智能化需要的各种人才可以说没有，导致服装企业寸步难行，但是高等院校在行业转型方面没有任何作为。

三、   服装的转型需要全行业共同努力

服装行业转型不仅仅是服装企业转型，是整个行业在转型，各种设备供应商、软件商、院校都要转型，纺织、印染、辅料、服饰等也要跟随服装一起转型，不但企业要转型，个人也要转型，设计师、板师、工艺师等等都要一起转型

服装行业转型依靠某一公司是不可能成功的，需要各级政府、院校、服装企业、设备商、软件商等等行业内的同仁共同努力才能成功，我们希望大家能通力合作，共同缩短转型周期

四、我们的建议

1、企业一定要清晰转型的长远目标和规划，转型不是简单上个系统这么简单，还需要组织结构、经营方向等全方位的调整

2、有具体落地方案，有需要解决的具体问题，制定短期目标，否则长时期看不到效果，团队容易泄气，导致项目失败，比较可行的方案就是先解决下单问题、产前大技术问题和裁剪问题，缝制问题放在第二步，其他问题以后再升级改造

• 下单主要是互联网下单

• 产前大技术主要包括：纸样和工艺单

• 裁剪主要是单层裁床

• 缝制问题主要是依靠CAPP、排产和吊挂，MES和工时都是解决缝制效率问题

3、从软件系统的角度来看，智能制造等同于大规模定制，只要解决定制问题，快返、团定、大货、开发都同时解决了，如果只解决快返或者团定问题，定制问题还是无法解决

4、需求明确后，系统供应商就是项目成功的关键，一定要花大力气挑选，挑选需要考虑下面要素：

• 一定要供应商提供结果数据，比如：板师人均出板量、人均裁剪量、人均产量、交期等等，越细越好。比如某西服公司板房出板4000-5000套/天，全部板师10人左右，人均出板量为500套左右

• 最好要选择有成功案例的供应商，同时需要核实别人的成功经验是否可以复制，有的成功经验就根本不可能复制

• 整套系统需要很多模块，很多设备，最好需要一个总承包商，要确认各个模块的互联互通，不能存在信息孤岛

• 供应商专业素养非常重要，一般来说，专业软件都是专业的集成，很多公司的失败主要问题是对专业理解不够透彻

5、希望高等院校开设基于智能制造的各种课程，目前课程都是基于过去成衣模式的，人才严重落后于需求，这个问题只能依靠学校来解决

6、软件和设备是智能化的根本，希望供应商自己先转型，把产品做好，这样才能提供好的技术和服务给服装企业

五、未来的发展

现在的环境跟2015年相比发生很大的变化，阿里犀牛的亮相将会大大加快服装行业智能化改造速度，因为不管是服装大企业，还是软件和设备供应商都面临阿里巨大的压力，不进则退，未来将会有大批企业倒下，同时又有大批新生智能化企业站起来。对服装行业，我们充满信心，我们坚信中国服装行业一定会利用智能化这个契机走向世界，打造中华文明的时尚之都。