最近号称智能化改造成功的服饰企业再次成为新闻，工厂停工，员工拉横幅，这也说明这家企业智能化改造效果是不理想的，或者说是失败的，以前对外宣传智能化成功改造都是忽悠，其实在2015年-2018年进行智能化改造的服装企业也是很多的，但是成功者寥寥无几，这些失败的智能化改造有几个特点：

1.对智能化改造目标不清晰

除了部分企业智能化改造是为了国家补贴之外，大部分企业还是希望做升级改造的，由于认知问题，往往没有整体规划和具体量化目标，比如智能化参照目标是谁？终极目标是什么？支持什么商业模式？如何分步实施？

具体量化目标是什么？比如：板房多少人？板师平均产量多少？每套板成本多少？每个工人每天产值多少？每天产量多少？等等，智能化改造最终目标就是要节能增效

2.选择错误的系统供应商

在中国制造2025政策的大力扶持下，几乎所有服装行业的软件公司都变成智能化系统供应商，包括erp、CAD、mes等公司，在强大的需求面前，谁把自己包装成无所不能、无所不知谁就容易获得订单，无视智能化改造巨大的开发成本和实施成本，也无视自己的能力，不择手段争取客户，最后都是一地鸡毛。

在鱼目混珠的情况下，企业往往无法甄别供应商资质和实力，也无法正确评估整个项目的难度和工作量，容易因为价格问题选择没有成功案例的供应商，直接导致项目失败，造成更大的损失

3.选择错误的服装CAD

一人一板是智能化改造的基本要求，是第一个改造步骤，2015年流行的纸样大数据观点就是个谬论，误导很多人，纸样大数据的核心技术就是MTM，建立在MTM技术上的智能化改造将是个灾难，因为MTM不但无法解决纸样精度问题，而且无法解决不同款式不同工艺不同面料的纸样自动生成效率问题，而智能化失败的企业无一例外采用了MTM技术，放弃模型CAD

智能化幻想的破灭原因是多方面的，但是缺乏敬畏精神还是主要原因，服装智能化是一个巨大的系统工程，需要长时间的持续的投入，没有打持久战的精神，最后会害了自己，害了客户，害了中国服装业。